“这都是公司提供的平台，成绩是同志们一块干出来的，我就是替大伙领了个奖。”在国家能源集团国电电力内蒙古新能源公司道德讲堂现场，集团公司、国电电力优秀共产党员曹林微笑着接受主持人的访谈。
谦虚平和，是曹林的一贯的态度，然而，支撑起“集团公司优秀共产党员”这份荣誉的，更多体现的却是实力和担当。作为计划营销部主任兼市场营销办公室主任，不断提高经济效益指标是他一直以来的追求。在他和同志们的努力下，阿左旗光伏电站获得五星级标准电站，生产指标达到国内领先，市场营销争得直接利益1亿元以上……曹林以实际行动带领身边人创造了一项又一项“奇迹”，书写了一名共产党员先锋本色。
真抓实干的“五星站长”
2017年，曹林从计划营销部转岗到阿左旗光伏电站担任站长，能在基层扎扎实实干出一番事业，是他的梦想，但是在开展工作同时，深刻感觉到肩上的责任和担子。此前，阿左旗光伏电站已经是当时国电电力光伏产业“领头羊”，如何让“领头羊”进一步巩固地位基础上实现创新发展，成为再快一步的“领头雁”，是曹林上任之前一直思考的问题。
工作中，他紧紧盯住“电量”这个关键点，以理论发电量平衡分析法管控模型为指导，狠抓五项损失，从设备管理、营销管理、对标管理、培训管理等方面，全方位做好提质增效工作。通过经常性利用夜间不发电的时机，对电站设备开展维护工作，根据历年备件使用记录，对备品备件库存进行合理采购，保证及时消缺，最大程度的提升发电量。同时以单台指标为考核依据，将激励机制融入对标管理全过程，全面提高生产效能。
创新是光伏保持“年轻”必备手段，他深刻认识到这一点，在日常维护基础上，加大创新投入力度，以问题为导向，全面开展科学合理技改工作，技改过程中，带领站内人员成立技术攻关组，对存在的问题查找原因，提出多项技改措施，利用创新手段提高工作效率，通过改变组件接线方式，机组转化功率提高2倍，改造获得集团公司优秀合理化建议奖，同时创新组件清洗方式，每年可以自主完成4次全站152600块组件清洗工作，与以往采用人工清洗方式相比，清洗效率大幅度提升。
在内部挖潜同时，他还学习国家政策，通过与税务部门积极沟通，最终采用牧草种植方式，顺利完成阿左旗光伏电站减免税工作，争取到国库退税242万元，免税1820万元，共计减少税赋2062多万元，该项目还获得国电电力奖励基金“三等奖”。
全员努力换来了收获，该电站被集团、中电联评为“五星”级光伏电站，截至目前，“五星”效应也激励着该公司全体人员，向新能源建设领域不断前进。
排除万难的“市场闯将”
2018年，曹林任计划营销部主任，多年在基层工作积累，更加深刻认识到计划营销工作重要性。
上任之初，他认真分析内蒙古西部电网发电量预期调控目标，结合实际，合理制定发电量任务目标，按照发电利用小时平衡点合理策划多边交易额度。在他和团队共同努力下，该公司2020年度弃风率、弃光率较蒙西电网同区域分别低1.1%和0.36%，通过合理策划，风电、光伏基础利用小时均超调控目标，增加利润822万元。
今年，受能耗双控政策影响，限电严重，电力市场环境严峻，而一、二季度又恰逢大风月抢电量高峰期，供需矛盾凸显。他深入研究政策，坚信挑战对面就是机遇，带领团队紧盯政策，合理测算，争取每一度电利润最大化，经过不懈努力做好营销工作，截至目前，发电量同比增加7384万千万时。
为了使市场营销工作更加科学、有效，曹林建议公司上线了集中功率预测大数据分析系统，通过事前研判、事中调整、事后总结，优化现货交易策略实现少限电增发电量，在第一个全月现货交易试运行中取得较好成效，交易电量1911.87万千瓦时，较标杆电价高43.95元/兆瓦时，增加利润627万元。
做好营销工作同时，他更是主动出击抢抓机遇。在曹林牵头下，该公司抓住风火发电权替代利好政策，多次测算可替代电量额度，并积极与电网沟通协调替代电量额度的校核落实，主动出击，与集团内部火电企业替代发电权1434万千瓦时，电价增加17.2元/兆瓦时，实现集团内企业协同发展互利共赢，增加利润24.66万元。
自曹林牵头计划营销工作以来，该公司连续两年实现公司发电基础利用小时较自治区经信厅下达指标高100小时，顺利完成娜仁风电场补贴名录变更，彻底解决该项目近三年无法取得电价补贴问题。
勇担责任的“拼命三郎”
“营销人员一定要发扬千言万语、千辛万苦、千方百计的‘三千’精神，干营销，这套方法不会过时。”在曹林看来，必须要时刻保持紧迫感和责任感，用智慧高效的办事效率去赢得电力营销事业胜利。
2020年，该公司电量营销面临着前所未有的挑战，乌力吉风电场持续几个月都是小风天 ，再加上蒙西电网限电严重，现货交易总是亏损，一系列问题摆在了曹林的面前。
时间紧、任务重、政策性强，曹林深知自己肩上责任，为工作任务顺利完成，他认真对电量、电费进行反复地核对、试算，只要发现数据有出入，必须第一时间查到问题原因，递交分析报告，提出正确信息，面对他身上这股拼劲，周围同事都说他是现代版的“拼命三郎”。
他紧盯公司年度指标，组织电量营销人员开会商讨营销策略，明确责任分工，积极采取各种措施，尤其是在与电网公司调度人员沟通中，不急不躁，有章有节，最终顺利完成年度电量营销目标，并且在蒙西地区其他新能源公司现货交易普遍亏损情况下，现货交易实现盈利。
凭着赤诚和热爱，在岗位上用拼搏创造一个又一个成绩，“急难险重必须往前冲，做人做事必须靠得住。”曹林用实际行动践行着共产党员的诺言。
